Анатолий Петрович Линьков возглавляет СПК «Труд» в селе Новотулка уже пятнадцать лет. В обработке у хозяйства сегодня находится 1700 га земли, постоянно трудятся одиннадцать человек, не считая сезонных рабочих. Земля — паевая, раньше ее было больше, и одна из насущных проблем сегодня — как раз в увеличении посевных площадей, ведь свободной земли в округе не осталось. Каждый клочок занят.

Правда (это отмечает и руководство района), обрабатывает он свои земли весьма эффективно: площади уменьшились, а валовой сбор увеличился, значит вырос и вклад в копилку Хворостянского района. Если еще пять лет назад в СПК «Труд» собирали «на круг» по пять центнеров с гектара урожая, то сегодня доходит до пятнадцати.

Как бы ни мешала погода, решающую роль в получении урожая все-таки играет организация труда. «У нас нет проблем ни с техникой, ни с кадрами», — отмечает руководитель. В хозяйстве на полях свою рабочую вахту несут семь комбайнов и пять тракторов. И техника в этом году не подвела, за весь сезон — ни одной поломки, значит хорошо подготовились к посевным и уборочным работам зимой.

«По-человечески отремонтировали, вот комбайны и трактора добросовестно и поработали, — говорит А.П.Линьков. — Все зависит от качества запчастей и профессионализма механизаторов. Двигатели ремонтировали в специализированных мастерских, что-то сами перебирали на месте. Обновлять технику нам помогает программа субсидирования Россельхозбанка, что положено по субсидиям, мы все получили».
«Без обновления техники у сельхозпредприятий нет будущего», — считает и руководитель управления сельского хозяйства Хворостянского района А.И.Власов. Причем на следующий год в губернии запланировано в 3,5 раза увеличить субсидии на приобретение техники для сельхозпредприятий, значит у самарских аграриев появятся новые перспективы для развития.

Парк машин в СПК «Труд» — современный, с кондиционерами, такая техника и здоровье бережет, и удовольствие приносит. Анатолий Петрович вспоминает, что, когда только вышли из колхоза и начинали самостоятельно обрабатывать землю, была очень напряженная ситуация. А как только технику обновили, люди почувствовали облегчение — и результат улучшился. Условия труда, зарплаты, современная техника — все рассчитано на то, чтобы человек спокойно, добросовестно и с душой относился к делу.

«Моя задача как руководителя — находить подход к каждому сотруднику», — говорит Линьков.
Коллектив сложился постоянный, все сотрудники живут рядом, в селе Новотулка. Они с удовольствием работают в кооперативе, и многие уже в летнюю пору сажают на технику своих сыновей, передавая им свое отношение к крестьянскому труду и любовь к земле. Сын А.Н.Железникова учится в сельскохозяйс­твенном техникуме и летом выезжает в поле с отцом. Посадил с собой рядом в кабину комбайна своего сына и Е.П.Банин. И если дети начинают понимать, знать и любить труд своих отцов, значит у предприятия есть будущее.